A hombros de otros.

Lista de lecturas

La publicamos para que usted pueda verificar nuestras fuentes. No todas las obras de esta lista se han leído completas todavía; los documentos indican en qué pasajes nos apoyamos.

1. Jesuthasan & Boudreau, Work Without Jobs (MIT Press, 2022)
   Descompone los cargos en tareas y los vuelve a armar, también con automatización. Es la obra anterior más cercana: construimos sobre ella.
2. Malone, Crowston et al., the MIT Process Handbook (Organizing Business Knowledge, MIT Press, 2003)
   Describe los procesos en muchos niveles, con sus dependencias. Es la raíz académica de descomponer el trabajo.
3. Coase, “The Nature of the Firm” (Economica, 1937)
   Por qué existen las empresas: usar el mercado tiene costos. Donde caen esos costos, se mueven los límites de la empresa.
4. Shahidi, Rusak, Manning, Fradkin, Horton, “The Coasean Singularity?” (NBER working paper 34468, November 2025)
   Los agentes de IA pueden reducir los costos de buscar, comunicarse y contratar, así que se desplaza la línea entre hacer y comprar. También advierte de nuevos riesgos.
5. Microsoft, Work Trend Index 2025: “The Year the Frontier Firm Is Born”
   Tres fases, desde el asistente de IA hasta agentes que ejecutan procesos completos; el “mapa del trabajo” (work chart) en lugar del organigrama.
6. Gebru et al., “Datasheets for Datasets” (2018); Mitchell et al., “Model Cards for Model Reporting” (2019)
   Descripciones estructuradas de qué es algo, cómo se probó y cuándo no usarlo. Nuestra ficha de Elemento toma prestado de ellas.
7. Eloundou, Manning, Mishkin, Rock, “GPTs are GPTs” (arXiv 2303.10130, 2023)
   Mide la exposición a la IA tarea por tarea, no cargo por cargo.
8. Anthropic, Project Vend phase 2 (December 2025)
   Un relato honesto de la IA al frente de pequeñas tiendas: mejor, pero todavía no robusta.
9. Bek (Sequoia Capital), “Services: The New Software” (March 2026)
   Vender el resultado en lugar de la herramienta.
10. The Open Group, TOGAF Business Capabilities guide
    Mapas de capacidades: describir lo que hace un negocio y no cómo está organizado.
11. Jesuthasan & Boudreau, Reinventing Jobs (Harvard Business Review Press, 2018)
    Un método anterior y práctico para descomponer los cargos y aplicar la automatización a las piezas.
12. Rogiers & Collings, “The End of Jobs? Paradoxes of Job Deconstruction in Organizations” (Academy of Management Perspectives 38(2), 177–196, 2024)
    Una mirada crítica a la descomposición de los cargos: lo que los trabajadores pueden perder en identidad, pertenencia y seguridad.
13. Cowgill, Davis, Montagnes & Perkowski, “Stable Matching on the Job? Theory and Evidence on Internal Talent Markets” (Management Science 71(3), 2025)
    Compara a líderes que asignan personas al trabajo con una asignación de tipo mercado dentro de una gran organización. Es pertinente para saber si es mejor asignar o elegir el trabajo; está en la lista para una lectura completa.
14. Williamson, “Transaction Cost Economics: The Natural Progression” (Nobel lecture, 2009)
    Por qué el trabajo que depende de inversiones específicas de la empresa tiende a quedarse dentro de ella. El argumento económico en contra de comprarlo todo.
15. Goodhart (1975, published 1976); Strathern, “‘Improving ratings’: audit in the British University system” (European Review, 1997)
    Por qué un número que se usa como meta deja de ser una buena medida. La formulación popular se atribuye comúnmente a Strathern.